油墨品牌跨界 必须先壮大自己的实力

近来，油墨有业内人士指出，品牌油墨企业竞争的跨界覆盖范围已经从本行业向外延伸。面对此种情况，必须单枪匹马必然会在纷繁复杂的先壮市场竞争中败下阵来，油墨企业若想成功突围市场，大自就必须联合相关产业的实力力量形成“保护伞”，以壮大自身的油墨实力。

油墨品牌跨界需考虑品牌定位问题

油墨品牌跨界，品牌首先需考虑品牌定位的跨界问题。这个问题看似不重要，必须但在现实生产中存在颇大的先壮矛盾。大部分企业选择的大自是将品牌名称合并延用原先油墨的品牌名称。这样不仅可以提高人们对该品牌的实力亲切感，也更容易获得老顾客的油墨青睐。但这样一来，也相当于让原有品牌受到负面冲击的可能性增大。当然，还有一些油墨企业选择另起炉灶创立新品牌名征战市场，但是，一个油墨企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰，还容易破坏油墨企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。

油墨品牌跨界需获经销商支持

在跨界之后如何维系与现有经销商的关系，也是油墨企业亟需解决的问题。在决定要跨界发展后，油墨企业发现要想进一步的铺开销售网络，最终离不开原有经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了油墨企业苦心专研的课题。的确，对于油墨经销商而言，自己不同于油墨企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的。因此，如何除去经销商的后顾之忧是油墨企业需要认真思考的。因为这不仅关系着跨界经营的成功与否，也关系着油墨企业的基本盘能否固若金汤。

油墨品牌跨界需充分考察市场

油墨企业原有的团队对新市场的适应问题也是重中之重。从目前市场的反馈信息来看，油墨企业跨界不仅在生产的环节上千差万别，而且在产品的销售环节也有着很大的不同。从一些已经跨界的油墨企业实际情况来看，在产品生产、销售网点的建设、导购技能以及可续的最终诉求上都不尽相同。如何转变思维，让企业及时跟上生产步伐，让原有团队迅速适应新的销售模式是油墨企业需要克服的头号难题。

不可否认，跨界在一定程度上会帮助油墨企业带来更多的利润增长点，也会分担一定的压力。但是，跨界到一个自己并不熟悉的领域，还是会有巨大的风险存在。因此，油墨企业还需三思而后行。

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